Le cabinet intervient sur 3 activités complémentaires.
Nous réalisons des missions de conseil, d’audit, de diagnostic et d’accompagnement individuel ou collectif pour des Directions Générales et Directions Opérationnelles, auprès d’entreprises publiques ou privées, de toutes tailles, en France et à l’étranger.
Secteurs d’intervention
Du fait du passé de son créateur, Renaud GUILLEMOT, qui a été consultant au sein de grands cabinets d’audit et de conseil et DSI d’un groupe privé puis d’un important organisme public, les activités du cabinet se sont développées parallèlement auprès du secteur public et du secteur privé.
Secteur privé
Nous accompagnons les entreprises souhaitant gagner en compétitivité grâce à la saisie des opportunités offertes par le numérique. Nous sommes intervenus pour plus de 100 entreprises, de services ou industrielles, et disposons d’un patrimoine d’expériences varié.
Nous avons notamment fait le choix de nous inscrire dans les actions collectives menées par l’ensemble des acteurs visant à aider les entreprises de leurs territoires ou de leurs secteurs professionnel à gagner en compétitivité. Nous sommes agrées par plusieurs Régions, CCI, OPCO, la DIRRECTE, le programme industrie du Futur et pouvons vous aider à obtenir des aides sur le financement de nos interventions.
Secteur public
Nous accompagnons les organismes publics dans leurs multiples enjeux.
ACTIV Conseil a démarré son activité en intervenant auprès des acteurs publics nationaux, notamment les acteurs publics nationaux en charge de la modernisation de l’action publique (nous accompagnons notamment la Direction Informatique de l’Etat – DINUM – dans l’appui des projets à fort enjeu menés par les administrations publiques), les administrations centrales et les organismes de la protection sociale. Nous nous sommes ensuite développés auprès des réseaux des acteurs territoriaux. En 4 ans, le cabinet est devenu un intervenant reconnu de l’accompagnement des collectivités territoriales (Régions, Départements, Métropoles, Communautés de commune, Communes), des réseaux consulaires et des acteurs du système éducatif (Académies, Universités, Ecoles).
Ces compétences se complètent, ce qui nous permet de couvrir à la fois les besoins relevant de chacun de ces domaines et de façon plus particulière les contextes impliquant l'ensemble des besoins, notamment la transformation des organisations liées à de nouveaux outils informatiques et à l’extension des usages numériques, notamment la dématérialisation et l'ouverture des services et activités en ligne.
- Avis sur le niveau de service offert par le SI et l’organisation SI
- Élaboration de schémas directeurs SI et/ou numérique
- Gouvernance et Organisation SI (DSI, MOA SI)
- Tableaux de bords de la DSI
- Audit de maturité COBIT, Amélioration des processus SI
- Accompagnement de transformation digitale
- Conseil sur les stratégies Open Source
- Revue et Pilotage de projets
- Etudes MAREVA
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
- Assistance au choix de progiciels (ERP, CRM, GED, SIRH, Compta-Finances, ADS ...)
- Elaboration de référentiels des métiers et de compétences
- Définition et mise en place de plan de développement des compétences et emplois
- Accompagnement du changement
- Coaching de managers ou de chefs de projet
- Management intermédiaire
- Appui au recrutement
- Audit de processus
- Reengineering de processus
- Mise en œuvre de processus dématérialisés
- Bilan d’organisation (diagnostic 360°)
- Définition d’organisation cible
- Conférences de sensibilisation aux impacts de la révolution numérique, à l’importance de disposer d’une organisation SI et d’outils adaptés aux enjeux actuels
- Mise en commun de moyens et regroupements informatiques
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